KAJ PRAVI: Simon Rožnik, direktor in ustanovitelj agencije Extrem

Uvodna uredniška misel:

Navdihujoč, drzen, adrenalinski, kipi od energije, entuziazma ter norih idej, ki narekujejo več kot prostočasne aktivnosti – narekujejo družbene premike in rojevajo dobrodošla družbena gibanja. Simon Rožnik postavlja pionirske zasnove tam, kamor si nihče ne upa. Ali bolje: ne pomisli, da bi sploh kaj takega obstajalo. In tu se izzivi šele odprejo: ko je treba odbito zamisel spraviti na imenovalec zamisljivega, uresničljivega, ko vse funkcionira in pije vodo. Tudi poslovno in družbeno odgovorno. A četudi se najde ekipa ljudi, ki je zmožna uresničevati takšne nore ideje, se še vedno postavimo na prvi imenovalec, tj. sama izvirnost v ideji, ki ne pride kar tako. To imaš v sebi ali pa nimaš. Tega se ne da naučiti. Vre iz tebe. Je v tebi. Jo čutiš. Doživljaš. Ali pa tega čutenja in doživljanja v sebi nimaš. Simon Rožnik to ima. Neskončno ima. Pooseblja zdrav duh s kondicijo, ki nezamisljivo spreobrača v zamisljivo.

Pogovarjala sva se o marsičem na njegovi poklicni poti in o posameznih poklicnih projektih v okviru agencije Extrem (ne preseneča tudi ime agencije): Odbojka na vodi, Odbito na Ljubljanici, Red Bull Goni Pony, Državno prvenstvo v košarki 3×3, Laško pohorski smuk, World Kidz Breaking Champion, Triglav The Rock, … Ob vseh teh unikatno domiselnih športnih projektih prepričljivo daje misliti, da so športniki sami po sebi v bistvu umetniki. Postavlja inovativne temelje športnega marketinga in kreativnega sodelovanja s sponzorji, poslovnimi partnerji, ki razumejo pomen dobrih zgodb. Koleščka v glavi mu ves čas rotirajo, njegov duh in vizija sta strastna. Kontinuirano razmišlja, kaj še vse bi. Ob vsem poslovnem menegiranju in skrbnem domačem okolju še redno trenira. Zdi se, kot da ustaviti se zanj ne obstaja. V tem je neomajno zdrav, a vseeno prizemljen. Življenjska širina in lačna volja ga vsakič znova uspešno poganjata naprej. V poslovnem svetu verjame v dobre zgodbe na temelju doživetij. Brez teh ni dobrih zgodb.

Ima tisti avtentični žar, ki ga v kaotično zasičenem svetu res še redkeje vidiš. Ali v bolj popačeni, manj zagrizeni sliki. Vabljeni k prebiranju.

1. Agencija Extrem se deklarira kot tovarna emocij (tako imate tudi zapisano na spletni strani). Pride delu ste torej ne samo kreativni in polni norih idej, ampak tudi strastni. Se torej strastno vključujete v projekte, naročnike, ki si jih izbirate? Izbirate tako tudi svoje zaposlene?Oboje je pomembno. Strast in posel. V najbolj surovem pomenu besede. Naša ekipa v agenciji je res neverjetna, hvaležen sem za to. Posledično se agencija res lepo razvija, raste. Želimo si še marsikaj, ideje res nikoli ne počivajo. Trenutno postavljamo manjkajoče kamenčke pri vstopih in nastopih na tujih trgih. Nismo klasična agencija. Gremo na vse ali nič. Kot pri projektih, ki jih idejno postavljamo in operativno izpeljujemo. Vse se mora iziti. Vsaj želimo si tako. Stremimo k temu s polnimi pljuči in z vizijo, v katero verjamem brezpogojno in nedvomno.
   “Živim ekstrem. Ekstrem je v mojem DNKju. Ne predstavljam si drugače. Ne želim si drugače.”Red Bull Goni Pony, “winter edition” Vršič

2. Kot agencija rešitev ponujate paleto dogodkov – od športnih, poslovnih, team buildingov, animacije in promocije. Še posebej padejo v oko t. i. nevro dogodki pa t. i. trust buildingi. Zakaj nevro dogodki in trust buildingi? Od kod ideja? Kako na kratko izgledata en tak nevro dogodek in trust building v praksi?Nevro in trust building dogodki so prišli spotoma, skozi čas, kot dodana vrednost v sklopu lepih zgodb sponzorstev. Naša primarna dejavnost so izvirni avtorski projekti, ki temeljijo na doživetjih. Skozi poslovna sodelovanja so se na strani poslovnih partnerjev odprle vrzeli, njihove potrebe po določenih dogodkih. Mi smo v ta del pristopili tako, kot znamo – nišno.  Izvirno. Avtorsko. Pristno. Z dogodki, organiziranimi za mreženje poslovnih partnerjev med seboj, smo dejansko neplansko dregnili s pristopom, ki zapolnjuje te potrebe po nečem drugačnem, bolj nevsakdanjem.
   “Nismo klasična agencija. Gremo na vse ali nič.”3. Slovenski javnosti ste znani kar po nekaterih zelo dobro obiskanih, nadvse unikatnih in odmevnih dogodkih, kot npr. Odbito na Ljubljanici, Laško pohorski smuk, Red Bull Goni Pony, Odbojka na vodi … Od kod ideje in navdih za takšne res prvinske dogodke? Kaj vas kot direktorja navdihuje, da vodite podjetje oz. agencijo s takšno butično ponudbo?Živim ekstrem. Ekstrem je v mojem DNKju. Ne predstavljam si drugače. Ne želim si drugače. Morda se čuti tudi to, da v vse te dogodke vložim celotnega sebe. Pa tu ne mislim klasično poslovno, v nekem menegerskem smislu, temveč sem sam na nekaterih dogodkih tudi aktivni udeleženec, tekmovalec. Verjamem v aktivno vlogo v vseh etapah tistega, kar počnem. Sicer tega ne bi počel. Res pa je, da to resnično rad počnem. Tako, da po naravi sem pustolovec, adrenalinec.Uvertura v Laško pohorski smuk4. Kako se je začela vaša podjetniška pot? Kateri so bili tisti nehvaležni izzivi, v katere je bilo potrebno ugrizniti in preprosto zveslati?Vse življenje sem bil v športu, zanimal me je šport, spremljal sem šport. A doma smo imeli tudi kmetijo, ki je prinašala svoje obveznosti. Skozi čas sem svojo strastno žilico uresničil tako, da se profesionalno s športom nisem nikoli ukvarjal, sem se pa ves čas rekreativno. Tudi vpisal sem se na Fakulteto za šport, diplomsko nalogo sem posvetil idejnemu razvoju novega športnega modela v košarki, in sicer 3×3. Kmalu je dejansko sledilo prvo državno prvenstvo v 3×3 košarki, spoznal ga je svet, FIBA ga je prepoznala … Takrat so vse to doživljali kot dobro, poklon nečemu novemu, zdravemu novemu, rojevalo se je to, da so ljudje spet šli na ulice, se udejstvovali, se družili … vse to je posledično pritegnilo pozornost sponzorjev. Prvi mednarodni turnir iz 3×3 košarke je v Sloveniji potekal na Prešernovem trgu, sedaj pa je ta šport na Olimpijskih igrah. Od tod dalje pa samo še sledenje sebi, svoji viziji in strasti, vodila sta me pogum in želja po športu in šport lahko ponuja nora doživetja. Pravi moment se je vse skupaj odvijalo.“Diplomsko nalogo sem posvetil razvoju novega športnega modela v košarki, in sicer 3×3. Kmalu je sledilo prvo državno prvenstvo, spoznal ga je svet, FIBA ga je prepoznala …”5. V vaši viziji poslovanja in pri dejanskem delu spretno povezujete tudi turizem znamčenja z vašo ponudbo. Zakaj je Slovenija idealen poligon za razvijanje dogodkov, ki se jih potem v nadaljevanju lahko implementira tudi v tujini? Imeli ste že tudi nekaj povpraševanj iz tujine?Turizem Ljubljana je naš zvesti partner, ki v naše zgodbe verjame. Iz tega naslova smo širšo pozornost javnosti poželi s kratkim videom na TikToku, ki je dosegel salve zanimanja in navdušenja nad našim avtorskim dogodkom „Odbojka na vodi“. Pritegnili smo zanimanje mednarodne zveze FIVB, usklajujemo, kako bi začrtali svetovno serijo VolleyBall on water“.Simon na svojem oranžnem ponyju, ki ga je dobil v dar od svoje žene za 40. rojstni dan6. Katere so tiste turistične prednosti ali lokalne znamenitosti, posebnosti, ki jih v Sloveniji morda premalo izkoristimo?Naši dogodki so, če gledamo povsem iz tega zornega kota, turistično zelo uspešni. Ker so izvirni, zelo drugačni, drzni. Naše vsebine imajo multiplikativne učinke izven meja, tako da ljudje iz tujine sami navdušeno prihajajo. Ustvarjajo se nočitve, obiski … Vezano na turistične posebnosti Slovenije, vsekakor ne bi nujno stavil na klasične turistične paradne konje. Poleg prelepe Ljubljane, Bleda, Kranjske Gore, imamo Kočevje, en tak skriti kotiček, ki me zelo pritegne in zanima. Kočevsko predstavlja lepoto nedotaknjene narave, v njem je tudi ohranjeni pragozd Krokar. Imamo fantastične vodne vire. Všeč mi je trboveljski dimnik, ki ga je preplezala Janja Garnbret; gre za najvišji dimnik v Evropi, višji je od Eifflovega stolpa … Vse to so unikatne točke slovenske krajine. Nenazadnje, dobro je tudi slovensko morje, četudi ga je samo 40 km … tudi v majhnosti so določene prednosti.7. Dogodki ne bodo nikoli umrli. Tudi sama korona je pokazala bolj ali manj uspešne prilagoditvene modele. Kakšne pa so sicer vaše najpogostejše vsakodnevne izkušnje pri realizaciji dogodkov z vidika obiskovalcev, kaj opažate?Ljudje so lačni dogodkov. Dobrih doživetij. Trenutno imamo enormno število dogodkov, že preveč. V poplavi dogodkov tudi težje najdeš pozornost. Res moraš biti nad gladino, z neko posebnostjo. Da si slišan. Trga tu ne gre podcenjevati. Trg ti bo vedno dal vedeti, ali si zanimiv ali ne. Vezano na vprašanje: ne, dogodki po mojem mnenju ne bodo nikoli umrli. Nenazadnje smo ljudje; še zmeraj se radi drug drugega dotikamo, se doživljamo, družimo … Tu se kot ustvarjalci edinstvenih dogodkov res trudimo, da ta posebni „experience“ prikažemo skozi naše videe na družbenih omrežjih … Zanimiv je ta moment prikazovanja realnega doživetja v nerealnem, virtualnem svetu … ta preplet dveh svetov v nadaljevanju sproža zanimive valove navdušenj, reakcij. A ne zna vsak tega dobro narediti. Red Bull recimo zna to dobro narediti. Zgrešeno je razmišljanje, da se neka vsebina zgolj samo posname; v ozadju je in mora biti premišljena in posrečena zgodba. V klasičnem, promocijskem smislu zato ne verjamem v lepljenje transparentov in podobne izpostavitve, ki so po mojem razmišljanju res že preživete tehnike. Na teh parametrih nekako gradim promocijske predloge tudi za naše sponzorje, ki se odločijo podpreti naše dogodke. Pa še to bi osvetlil: ni ključno samo, kaj ponudiš ali predstaviš v času dogodka, tisti dan … pomembno je, da se neka vsebina ustvarja in gradi recimo že dva meseca prej pa tudi kasneje, po dogodku. Ti dražljaji so ključni v celotni strategiji skozi čas. Zmotno je prepričanje, da so pomembni samo določen trenutek.Red Bull Goni Pony; Simon je tu postavil najboljši osebni čas (56 minut)“Z našim avtorskim dogodkom „Odbojka na vodi“, ki je bil predstavljen tudi na TikToku, smo pritegnili zanimanje mednarodne zveze FIVB.” 8. Glede na to, da smo revija o znamčenju in popotnica ali navdih ustvarjalcem znamk, me zanima, kaj po vašem mnenju zagotavlja dobre zgodbe znamk? (na splošno, ne glede na izbrani kanal, panogo in orodje delovanja …).Pristnost, edinstvenost, res dobra zgodba, ki nekaj vzbudi. Gledano na primeru smučanja, tukaj je zgodba nadgrajena z vizijo starih Elanovih smučk RC, ki jih odkupujemo vsepovsod. Samo na tem modelu smučk lahko tekmovalci tekmujejo na Laško pohorskem smuku. S tem se na nek način tudi poklonimo kulturni dediščini legendarne znamke. Pri čemer tudi iščeno nove zanimive lokacijo, recimo Red Bull Goni Pony, tekmovanje skozi najvišji prelaz, Vršič, na katerega spustimo 1611 tekmovalcev, kolikor je Vršič visok, in nič več.Ves čas preigravam tudi ideje v kombinaciji z vodo, da se lepo povežejo zgodbe z obstoječimi naravnimi viri in ekosistemi. Odbojka na vodi se mi je porodila, ko sem rekreativno igral odbojko na mivki in me je v tistem trenutku prešinilo, kako bi lahko ljudje hodili, stali na vodi. Razvili smo platformo Valleyball on water in jo (globalno) zaščitili kot znamko. Reki Ljubljanici smo z organizirano odbojko na vodi vdahnili pečat nekega življenja in trajnosti. Ljudje so na projekt (odbojka sredi glavnega mesta na vodi) gledali kot na svojevrstnem fenomen v svetovnem merilu, zato smo se ga odločili kot blagovno znamko zaščititi. Podobno sem razmišljal tudi, ko je za promocijo Eurobasketa 2013 uradna maskota Lipko igral košarko pod vodo v Piranskem zalivu. Največji izziv je bil doseči, da gre žoga uspešno v koš (pod vodo); tu je potrebnega malce razumevanja fizike celotnega delovanja … zamislil sem si, da košarkaško žogo napolnim s sladko vodo. In je funkcioniralo.Vseskozi razmišljam o drugačnih dogodkih, z drugačno vsebino in na eminentnih lokacijah. Tu brez lokalnih skupnosti, občin in iniciativ, da delamo vzajemno, ne bo šlo.Spartan Bled, vse razdalje v dveh dneh9. Kdaj po vašem mnenju neka znamka (bodisi izdelek bodisi storitev) ne funkcionira? Po čem sodite oz. kaj neuspešno zastavljeno strategijo najprej in najbolj izda?(Ne)pristnost. Kritično bom izpostavil klasične donacije, ki se mi zdijo tako obrabljen pojem. Saj ne gre za donatorstvo, ampak za izpostavitev donatorja. Pravi donator je po mojem mnenju tisti, ki donira in se s tem ne hvali.Fokus je in mora biti najprej na zgodbi, dobri zgodbi, ki prebuja ljudi, družbo, šport, gibanje, vrača družbi, šele potem se lahko neobremenjeno vklopijo tudi bolj klasični, ekonomski faktorji.Spartan v Planici, 2022 10. Na katero znamko (lahko tudi v svetovnem merilu) najprej pomislite in zakaj?Jordan Air Nike. Res sem fen Michaela Jordana, priznam. Navdihe za znamke tudi očitno črpam v športu. Če grem v eleganco, pa takoj najprej pomislim na Federerja in njegov Rolex. On ga je vedno znal nositi kot pravi gentleman. Na športnike gledam kot na neke umetnike. S svojimi gibi mi delujejo elegantni in organski in to ljudje prepoznajo.11. Česa si želite ali pogrešate pri organizaciji dogodkov na slovenskem trgu, pa je to nehvaležno izdati, a vendarle … zaključna pozitivna (in/ali kritična) misel, navdih, popotnica za vse obstoječe in bodoče dogodke?Hm, meni ves čas odzvanja v glavi letnica 1999. Okrog tega časa so se rodili vsi trije naši najboljši športniki: Luka Dončić, Tadej Pogačar, Janja Garnbret … Sanjam o ideji, ki vključuje tri slovenske vrhunske športnike, ki so top globalne blagovne znamke, skozi neponovljiva doživetja v Sloveniji, v njihovem rojstnem kraju. To v Extremu znamo narediti. Več pa naj ostane skrivnost. Ekstremna skrivnost.“Ljudje so lačni dogodkov. Dobrih doživetij.”Vir fotografij: osebni arhiv, agencija Extrem